В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем.

Калькулятор внутренней устойчивости фирмы позволяет определить точки и контуры потенциальной напряженности, которые могут привести к конфликтам и нарушению динамичного равновесия в организации. В самом простом виде калькулятор имеет три ряда «клавиш», соответствующих трем контурам внутреннего напряжения: рост, корпоративная культура и информационное управление.

В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы, ведь рынки, поступления, прибыли, зарплаты и премии — все растет! Приходят новые люди, осваиваются новые мощности, идеи схватываются на лету, люди растут в должностях. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем. Именно успех приближает нас к внешним ограничениям, приводит в опасные зоны, привлекает внимание хищников. Но опасности зарождаются не только извне. Успех разжигает внутренние конфликты, приводит к гордыне, самоуспокоенности, лени и т. п. По мере развития успеха все более возрастающая часть внимания и конкретной работы руководителей должна, говоря языком военных, переноситься с развития успеха на обеспечение линий коммуникации, тылов и разведку. В терминологии жизненного цикла они должны в периоды подъема изнутри готовить технологический переход на новый жизненный цикл.

Идеи профессора Гарвардской школы бизнеса Роберта Симмонса позволили разработать калькулятор внутренней устойчивости фирмы. С его помощью руководители могут сканировать диагностично информативные точки и контуры потенциальной напряженности, которые могут вести к конфликтам и нарушению динамичного равновесия в организации. В зависимости от специфики конкретной фирмы и текущего периода жизненного цикла напряженность в этих точках и контурах может быть слишком низкой или слишком высокой. Главное, однако, в том, что обнаружение «неправильного» или «непонятного» напряжения в той или иной точке требует управленческих корректирующих действий, иногда срочных.

В самом простом виде калькулятор имеет три ряда «клавиш», соответствующих трем контурам внутреннего напряжения:

• корпоративная культура;
  

  информационное управление.

В каждой «клавише» этого калькулятора следует выставить оценку по десятибалльной шкале. Результаты суммируются по строкам, а потом по крайней правой колонке, выдавая в нижнем правом регистре общую оценку внутренней рискованности фирмы.

На практике калькулятор может быть более громоздким, так как в него могут включаться и другие точки и контуры потенциальной напряженности в соответствии с особенностями и нуждами конкретной фирмы. Здесь же мы рассмотрим базовую версия калькулятора для успешно развивающихся фирм.

Инструкция по заполнению

По 10-балльной шкале оцените состояние дел в вашей фирме в каждой из девяти клеток таблицы калькулятора (0 — уровень низкий, 10 — очень высокий). Просуммируйте ваши оценки по строкам и поставьте суммы в левой клетке каждого ряда. Просуммируйте показатели правой колонки и впишите сумму в нижнюю клетку таблицы.

Таблица 1. Калькулятор внутренней устойчивости фирмы

Рост	Уровень требований результатов работы	+	Темп экспансии фирмы в целом	+	Уровень опытности ключевого персонала	=	Показатель рискованности роста (сумма)
Корпора- тивная культура	Уровень наказуемости предпри- имчивости	+	Уровень сопротивления плохим новостям	+	Уровень внутренней конкуренции	=	Показатель рискованности корпоративной культуры (сумма)
Информа- ционное управление	Уровень сложности и скорости трансакций	+	Уровень наличия разрывов в диагностике хода работ	+	Степень децентрализации и принятия решений	=	Показатель информационной рискованности
							—
							Показатель «суммарной» внутренней рискованности (сумма)

Необходимо начать с напряженности роста, которая может породить проблемы в успешно работающей на данный момент фирме: уровни требований к результатам работы, темпы экспансии и уровень неопытности ключевого персонала. Особенно опасны эти напряженности в молодых, неустоявшихся фирмах. Их молодое и амбициозное руководство требует высоких показателей работы от всех сотрудников. Это может привести к тому, что сотрудники будут идти на завышенный риск, лишь бы не ударить в грязь. Это порождает стремление к результатам любой ценой, даже с нарушением этических и правовых границ, например, может привести к выдаче кредитов клиентам с низкой вероятностью их возврата ради сегодняшнего роста показателей по привлечению новой клиентуры. Признаком избыточного напряжения может быть то, что только высшее руководство генерирует идеи и внедряет их. Низы лишь напрягаются, стараясь «соответствовать» на данную минуту. Еще один такой симптом — особое и явно поощрительное отношение высшего руководства к тем сотрудникам и подразделениям, которые добиваются наивысших результатов. Если разрыв между поощрением средних и наилучших велик, то и напряженность роста велика, и, соответственно, выше балл от 1 до 10.

Вторая клавиша калькулятора , связанная с рисками роста , означает темп роста операций фирмы. Естественно, при благоприятных обстоятельствах необходимы новые производственные помещения, каналы сбыта, линии бизнеса и т. д. Однако все это требует трезвого расчета. Главный вопрос: не слишком ли быстро мы развиваем обороты? Достаточно ли у нас ресурсов для такого роста? Чем больше подозрений, что ответы на вопросы отрицательны, тем выше оценка риска по этому параметру.

Третья клавиша роста — квалификация сотрудников (особенно в аппарате управления). Быстро растущая компания вводит в свой состав относительно много новых сотрудников, что может привести к «уменьшению» квалификации сотрудников с соответствующим снижением качества производимых продукции и услуг, ростом аварийности, а в дальнейшем с ущербом конкурентным преимуществам фирмы. Высокая оценка здесь тоже опасна.

Второй ряд клавиш калькулятора — культура . Это прежде всего, отношения людей в фирме. Поощрение предприимчивости и смелости хорошо в меру. Слишком большое внимание руководства к плохим новостям (тревожным сигналам) разлагает оптимизм и импульс в работе. Слишком малое внимание к плохому снижает порог чувствительности к риску. Соревновательность в работе — это хорошо, но жесткая конкуренция между сотрудниками одного и того же коллектива может быть разрушительна. Слишком высокие оценки говорят здесь о высокой рискованности.

Третий ряд клавиш рискового калькулятора оценивает адекватность информационной работы в фирме.

Типичная первая реакция руководителей многих фирм и слушателей школ бизнеса на результаты, полученные с помощью этого калькулятора риска, — удивление. Но после некоторого размышления и обсуждения руководители в большинстве случаев соглашались с полученными результатами и активно участвовали в разработке программ управления риском. Например, директор предприятия может понимать, что новый цех запущен рановато, но не настолько, чтобы беспокоиться об этом. Но синергическое влияние избыточной напряженности в нескольких точках одновременно, выявленное с помощью калькулятора риска, делает эту торопливость серьезно опасной с финансовой точки зрения.

Калькулятор может применяться для диагностики внутренних рисков несколькими способами:

Во-первых , он может раздельно применяться в группах руководителей разного уровня и в группах руководителей из разных подразделений. Полученные результаты сравниваются, а причины серьезных расхождений анализируются.


Во-вторых , с помощью калькулятора можно выявлять рисковую траекторию организации во времени, проводя исследования периодически и сравнивая получаемые результаты. Эта траектория может показывать, что организация различными своими частями движется в опасные зоны.


В-третьих , применение калькулятора риска может проводиться не только анонимно. В случае если сотрудники, участвовавшие в работе по оценке внутренних рисков, идентифицируют себя, отвечая на вопросы, их ответы можно хранить, а затем анализировать изменения в оценках данного сотрудника, сравнивать ответы разных сотрудников, изучать характер изменения оценок данного сотрудника при переходе с одной должности на другую.


В-четвертых , полученные с помощью калькулятора риска данные можно анализировать не только по строкам, но по всем сочетаниям симптомов напряженности в организации. Такой анализ дает возможность выявлять синергические проблемы, которые возникают из-за одновременного появления напряженности в двух или нескольких точках одновременно.

Понятно, что этими четырьмя способами возможности применения инструментов, подобных калькулятору, не исчерпываются.

Если суммарная оценка попадает в разряд от 18 до 40 баллов, то внутренняя рискованность фирмы невысока, но, возможно, активы фирмы и ее потенциал используются недостаточно интенсивно. На первый взгляд ситуация кажется спокойной, а риски — низкими. На самом деле вялая фирма рискует быть просто выброшенной с рынка, так и не проснувшись по-настоящему.


Если суммарная оценка внутренней рискованности попадает в зону от 42 до 68 баллов, то ситуация в целом устойчивая. Однако в этом случае следует обратить внимание на профиль оценок, их равномерность.


Если суммарная оценка внутренней рискованности доходит до 70 баллов — это явный сигнал тревоги: требуются срочные действия. В этом случае руководство фирмы должно нажать на все рычаги и включить все системы контроля над риском, чтобы вывести еще успешную организацию из опасной зоны слишком высокого риска, который может превратить успех в поражение.

НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Цель работы: определить интегральную бальную оценку тяжести и напряженности труда _______ (рабочее место, указанное в выданном варианте).

Ход работы:

1. Взять вариант у преподавателя.

2. Изучить основные положения и методику. Подготовить форму таблицы (см. табл. 2.) и занести в нее исходные данные согласно данным варианта.

3. Внести в таблицу величину каждого фактора Хi в баллах.

4. Определить интегральную бальную оценку тяжести труда по формуле (1.) с учетом формулы (2.).

5. Зная интегральную бальную оценку, определить категорию тяжести труда и дать ее определение.

6. Оформить отчет и сдать преподавателю.

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Рабочая среда человек-оператор представляет собой совокуп­ность физических, химических, биологических, социально-психо­логических и эстетических факторов внешней среды, воздейству­ющих на оператора.

Различают четыре уровня воздействия факторов рабочей среды на человека, необходимые для их учета и нормирования:

─ комфортная среда обеспечивает оптимальную динамику рабо­тоспособности оператора, хорошее самочувствие и сохранение его здоровья;

─ относительно дискомфортная рабочая среда обеспечивает при воздействии в течение определенного интервала времени задан­ную работоспособность и сохранение здоровья, но вызывает у че­ловека субъективные ощущения и функциональные изменения, не выходящие за пределы нормы;

─ экстремальная рабочая среда приводит к снижению работоспо­собности оператора и вызывает функциональные изменения, вы­ходящие за пределы нормы, но не ведущие к патологическим из­менениям или невозможности выполнения работы;

─ сверхэкстремальная среда приводит к возникновению в орга­низме человека патологических изменений или невозможности выполнения работы.

Комплексную оценку факторов рабочей среды проводят на осно­ве методики физиологической классификации тяжести работ.

Тяжесть труда – характеристика трудового процесса, отражающая преимущественную нагрузку на опорно-двигательный аппарат и функциональные системы организма (сердечно-сосудистую, дыхательную и др.), обеспечивающие жизнедеятельность.

Тяжесть труда характеризуется:

Физической динамической нагрузкой,

Массой поднимаемого и перемещаемого груза,

Общим числом стереотипных рабочих движений,

Величиной статической нагрузки,

Формой рабочей позы,

Степенью наклона корпуса,

Перемещениями в пространстве.

Напряженность труда - характеристика трудового процесса, отражающая нагрузку преимущественно на центральную нервную систему, органы чувств, эмоциональную сферу работника.

К факторам, характеризующим напряженность труда, относятся:

Интеллектуальные,

Сенсорные,

Эмоциональные нагрузки,

Степень монотонности нагрузок,

Режим работы.

Опасный производственный фактор – фактор среды и трудового процесса, который может быть причиной острого заболевания или внезапного ухудшения здоровья и смерти.

В зависимости от количественной характеристики и продолжительности действия отдельные вредные производственные факторы могут стать опасными.

Профессиональный риск – это величина вероятности нарушения (повреждения) здоровья с учетом тяжести последствий в результате неблагоприятного влияния факторов производственной среды и трудового процесса.

Оценка профессионального риска проводится с учетом величины экспозиции последних, показателей состояния здоровья и утраты работоспособности последних.

Защита временем – уменьшение вредного воздействия неблагоприятных факторов производственной среды и трудового процесса на работающих за счет снижения времени их действия:

─ введение внутрисменных перерывов,

─ сокращенного рабочего дня,

─ увеличение продолжительности отпуска,

─ ограничение стажа работы в данных условиях.

МЕТОДИКА РАСЧЕТА

Для определения категории тяжести работ каждый из факторов рабочей среды, реально действующий на человека (см. табл. 1.), оце­нивают по балльной шкале и определяют интегральную бал­льную оценку тяжести и напряженности труда.

Таблица 1. Критерии для бальной оценки факторов рабочей среды.

Фактор рабочей среды	Оценка, баллы
Температура воздуха на рабочем месте, 0 С: теплый период холодный период	18…20 20…22	21…22 17…19	23…28 15…16	29…32 7…14	33…35 Ниже +7	>35 -
Токсичное вещество, кратность превышения ПДК, раз	-	≤ 1	1,0…2,5	2,6…4,0	4,1…6,0	>6,1
Промышленная пыль, кратность превышения ПДК, раз.	-	≤ 1,0	1…5	6…10	11…30	> 31
Вибрация, превышение ПДУ,дБ	Ниже ПДУ	На уровне ПДУ	1…3	4…6	7…9	> 10
Промышленный шум, превышение ПДУ, дБ	< 1	Равно ПДУ	1…5	6…10	> 11	> 11 с вибрацией
Ультразвук, превышение ПДУ, дБ	< 1	Равно ПДУ	1…5	6…10	11…20	> 21
Интенсивность теплового излучения, Вт/м 2	≤ 140	141-1000	1001-1500	1501-2000	2001…2500	>2501
Освещенность рабочего места, лк: Мин. объект различ., мм Разряд работы	> 1 5…9	1,0…0,3 3…4	< 0,3 1…2	> 0,5 4…9	< 0,5 1…3	- -
Физическая динамическая нагрузка, Дж: Общая х10 5 Региональная х10 5	4,2 2,1	4,3…8,3 2,2…4,2	8,4…12 4,3…6,2	13…17 6,3…8,3	18…20 8,4…10	> 21 > 10

Продолжение табл. 1

Фактор рабочей среды	Оценка, баллы
Физическая статическая нагрузка, Н · с: На одну руку х10 4 На две руки х10 4 На мышцы корпуса х10 4	< 18 < 43 < 61	18…36 43…86 61…123	37…70 87…144 124…210	71…97 145…220 211…300	> 97 > 220 > 300	- - -
Сменность	Утренняя смена	Две смены	Три смены	Нерегулярн. смены	-	-
Продолжительность непрерывной работы в течение суток, ч	-	< 8	< 12	> 12	-	-
Длительность сосредоточенного наблюдения, % от продолжительности рабочей смены	< 25	25…50	51…75	76…90	> 90	-
Число важных объектов наблюдения	< 5	5…10	11…25	> 25	-	-
Темп (число движений в час): Мелких (кисти) Крупных (руки)	< 360 < 250	361-720 251-500	721-1080 501-750	1081-3000 751-1600	> 3000 > 1600	- -
Число сигналов в час	< 75	76…175	176…300	> 300	-	-
Монотонность: Число приемов в операции Длительность повторяющихся операций, с	> 10 > 100	6…10 31…100	3…5 20…30	3…5 10…19	2…1 5…9	2…1 1…4
Режим труда и отдыха	Обоснованный, с включением музыки и гимнастики	Обоснованный без включения музыки и гимнастики	Отсутствие обоснован. режима труда и отдыха	-	-	-

Продолжение табл. 1

Фактор рабочей среды	Оценка, баллы
Простые действия по индивидуальному плану	Простые действия по заданному плану	Сложные действия по заданному плану с возможность коррекции и	Сложные действия по заданному плану при дефиците времени	Ответствен. за безопасность людей. Личный риск при дефиците времени.	-
Рабочее место (РМ), поза и перемещение в пространстве	РМ стационарное, поза свободная, масса перемещаемого груза до 5 кг	РМ стационарное, поза свободная, масса перемещаемого груза свыше 5 кг	РМ стационарное, поза несвободная, до 25% времени – в наклонном положении до 30 0	РМ стационарное, поза вынужденная, – до 50% рабочей смены	РМ стационарное, поза вынужденная, неудобная – свыше 50% рабочей смены	РМ стационарное, поза вынужденная, наклоны под углом 60 0 до 300 раз за смену

Интегральная балльная оценка тяжести и напряженности труда

где t уд i – удельный вес времени действия i -го фактора в общей продолжительности рабочего дня; t - продолжительность действия фактора, мин.

Таким образом, если по варианту работ окажется, что какой-то фактор действует меньше 480 мин , то в формулу (1) в качестве значения x по данному фактору следует подставлять значение x ф, определяемое по формуле (2).

Для удобства выполнения задания все промежуточные расчеты следует заносить в табл. 2. в следующей последовательности (по каждой строке):

Записать фактор среды из варианта (графа 1);

Обозначить этот фактор как x i (графа 2);

Выписать значение фактора из варианта (графа 3);

Определить, используя данные табл.1 , величину фактора Х 1 в баллах и занести результат в графу 4.

Исходные данные по вариантам у преподавателя, данные Х 1 в баллах (из табл. 1.) и результаты оценки удельной тяжести фактора рабочей среды, Х ф i сводят в таблицу 2.

Таблиц 2. Расчет интегральной балльной оценки тяжести труда.

После расчета интегральной балльной оценки по формуле (1) определяют категорию тяжести и напряженности выполняемой работы.

На основании расчетов интегральной балльной оценки и коллективного договора, заключенного с администрацией, работнику дифференцируют заработную плату, т.е. устанавливают надбавку, назначают дополнительный отпуск или сокращенный рабочий день, дополнительное профилактическое питание и т.п.

НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Основные положения

Рабочая среда человек – оператор представляет собой совокупность физических, химических, биологических, социально-психологических и эстетических факторов внешней среды, воздействующих на оператора .

Тяжесть труда - это характеристика трудовой деятельности, которая определяется по степени совокупного воздействия производственных элементов условий труда на функциональное состояние организма человека, его работоспособность, трудоспособность, здоровье, процесс воспроизводства рабочей силы и эффективность труда. Разная реакция и разные изменения, возникающие в организме под влиянием конкретных условий труда на рабочем месте, являются основой для определения категории тяжести труда.

Различают четыре уровня воздействия факторов рабочей среды на человека, необходимые для их учета и нормирования :

комфортная среда обеспечивает оптимальную динамику работоспособности оператора, хорошее самочувствие и сохранение его здоровья;

относительно дискомфортная рабочая среда обеспечивает при воздействии в течение определенного интервала времени заданную работоспособность и сохранение здоровья, но вызывает у человека субъективные ощущения и функциональные изменения, не выходящие за пределы нормы;

экстремальная рабочая среда приводит к снижению работоспособности оператора и вызывает функциональные изменения, выходящие за пределы нормы, но не ведущие к патологическим изменениям или невозможности выполнения работы;

сверхэкстремальная среда приводит к возникновению в организме человека патологических изменений или невозможности выполнения работы.

Комплексную оценку факторов рабочей среды проводят на основе методики физиологической классификации тяжести работ . Таким образом, выполняемые работы по тяжести подразделяют на шесть категорий тяжести труда .

К первой категории (I ) относят работы, выполняемые в оптимальных условиях рабочей среды при благоприятной физической, умственной и нервно-эмоциональной нагрузке.

Ко второй категории (II ) относят работы, выполняемые в условиях, при которых фактические уровни производственных факторов соответствуют предельно допустимым концентрациям по действующим санитарным правилам, нормам и гигиеническим нормативам.

К третьей категории (III ) относят работы, при которых вследствие не вполне благоприятных условий труда у работающего формируются реакции, характерные для пограничного состояния организма. При этом могут ухудшиться некоторые физиологические функции в процессе работы, особенно к концу рабочего дня по сравнению с нормативным уровнем, что приводит к снижению производственных показателей.

К четвертой категории (IV ) относят работы, при которых воздействие неблагоприятных (опасных и вредных) производственных факторов приводит к реакциям, характерным для более глубокого (предпатологического) пограничного состояния у практически здоровых людей. Большинство физиологических показателей при этом ухудшается, особенно в конце рабочих периодов; работоспособность и внимание поддерживаются только путем мобилизации дополнительных ресурсов (резервов) организма.

К пятой категории (V ) относят работы, при которых в результате воздействия весьма неблагоприятных условий труда у работающих в конце рабочего периода (смены, недели) формируются реакции, характерные для патологического состояния организма у практически здоровых людей, не имеющих медицинских противопоказаний к таким работам. Это особенно заметно при высоком нервно-эмоциональном напряжении. Резко ухудшаются производственные показатели, возможны профессиональные заболевания.

К шестой категории (VI ) относят работы, при которых подобные реакции возникают вскоре после начала трудового периода. Возможен высокий уровень профессиональной заболеваемости, повышается уровень производственного травматизма.

Методика расчета

На первом этапе каждый из факторов рабочей среды x i , реально действующий на человека, оценивают по шестибалльной шкале (таблица 4.1). После этой операции каждый фактор x i – это балльная оценка по i -му из учитываемых факторов (иначе, это частная балльная оценка). При такой оценке реальные значения каждого вредного фактора переводятся в безразмерные величины (в баллы).

На втором этапе проводят уточнение балла x i по каждому из действующих физических факторов с учетом фактического времени его воздействия на человека (t i – продолжительность действия какого-то фактора в минутах).

Если какой-либо из факторов действует менее 8 ч (т.е. менее 480 минут), то его фактическая балльная оценка определяется по следующей формуле:

,

(4.1)

где х i – фактическая балльная оценка;

– удельный вес времени действия i -го фактора в общей продолжительности рабочего дня;

– продолжительность действия i -го фактора в течение смены, мин.

Таблица 4.1 – Критерии для балльной оценки элементов условий труда (факторов рабочей среды)

Наименование элемента условий труда и единица измерения	Оценка элемента условий труда, балл
оценка нормальная	оценка допустимая	оценка недопустимая; требуется рационализация	оценка недопустимая; возможно требование о ликвидации такого рабочего места
А. Санитарно-гигиенические
Температура воздуха на рабочем месте в помещении, º С: теплый период	18…20	21…22	23…28	29…32	33…35	> 35
холодный период	20…22	17 …19	15…16	7…14	ниже +7	¾
Токсичное вещество,	¾	≤ 1	1,0…2,5	2,6…4,0	4,0…6,0	> 6
Промышленная пыль, кратность превышения ПДК, раз	¾	≤ 1,0	1…5	6…10	11…30	> 30
Вибрация, превышение ПДУ, дБ	Ниже ПДУ	На уровне ПДУ	1…3	4…6	7…9	> 9

, Дж: общая (х 10 5) Н · с: на одну руку (х10 4)

Промышленный шум, превышение ПДУ, дБА	< 1	Равно ПДУ	1…5	5…10	> 10	> 10 (с вибрацией)
Ультразвук, превышение ПДУ, дБ	< 1	Равно ПДУ	1…5	6…10	11…20	> 20
Интенсивность теплового излучения , Вт/м 2	≤ 140	141…1000	1001…1500	1501…2000	2001…2500	> 2500
Освещенность рабочей поверхности , Е, лк (в зависимости от размера объекта различения, мм)	Норма, Е Н , и размер > 1,0 мм	Норма, Е Н , и размер 0,3 – 1,0 мм	Норма, Е Н , и размер < 0,3 мм	Ниже Е Н , (от < Е Н до 0,5 Е Н ), и размер ≥ 0,5 мм	Ниже Е Н, (Е < 0,5 Е Н ) и размер < 0,5 мм	-
Коэффициент пульсации освещенности, К п, %	¾	Ниже нормы К п ≤ К пн	Равен норме	Выше нормы	Значительно выше нормы	-
Б. Психофизиологические
< 4,2	4,2…8,3	8,3…12	12…17	17…20	> 20
региональная х 10 5	< 2,1	2,1…4,2	4,2…6,2	6,2…8,3	8,3…10	> 10
< 18	18…36	36 …70	39…70	> 97	¾
на две руки (х10 4)	< 43	43…86	86…144	144…220	> 220	¾
на мышцы корпуса (х10 4)	< 61	61…123	123...210	210…300	> 300	¾
Рабочее место (РМ), поза человека и перемещение в пространстве	РМ стационарное, поза свободная, масса перемещаемого груза до 5 кг	РМ стационарное, поза свободная, масса перемещаемого груза свыше 5 кг	РМ стационарное, поза несвободная, до 25 % времени – в наклонном положении до 30º. Масса перемещаемого груза до 5 кг	РМ стационарное, поза вынужденная до 50% рабочей смены	РМ стационарное, поза вынужденная, неудобная – свыше 50% рабочей смены	РМ стационарное, поза вынужденная, наклоны под углом до 60º до 300 раз за смену

Продолжительность непрерывной работы в течение суток , ч	¾	≤ 8	≤ 12	> 12	¾	¾
Длительность сосредоточенного наблюдения, % (% от продолжительности рабочей смены)	< 25	25…≤50	50…75	75…90	> 90	¾
Сменность	Утренняя смена	Две смены	Три смены	Нерегулярные смены	¾	¾
Число важных объектов наблюдения (одновременно)	1 – 2	До 5	До 10	> 10	¾	¾
Темп (число движений в час): мелких (пальцы)	< 360	360…720	721…1080	1081…3000	> 3000	¾
крупных (руки)	< 250	250…500	501…750	751…1600	> 1600	¾
Число информационных сигналов в час	< 75	75…175	176…300	> 300	¾	¾
Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходим техпроцесса в % от времени смены)	Менее 75	76-80	81-90	Более 90	¾	¾
Монотонность действия: число приемов в операции	-	6…10	3…5	3…5	2…1	2…1
длительность повторяющихся операций, с	-	31…100	20…30	10…19	5…9	1…4

-	Решение простых альтернативных задач	Решение сложных задач по алгоритму (по инструкции)	Активный поиск информации при ее недостатке. Решение сложных и новых задач при наличии помех.	Эвристическая (творческая) деятельность, работа по созданию новой информации (изобретений и др.). Единоличное руководство в сложных ситуациях	-
Нервно-эмоциональная	Простые действия по индивидуальному плану; небольшая ответственность за выполнение отдельных элементов заданий	Простые действия по заданному плану с возможностью коррекции; благоприятный психологический климат	Сложные действия по заданному плану с возможностью коррекции	Сложные действия по заданному плану при дефиците времени. Контакты с другими людьми.	Ответственность за безопасность людей. Личный риск при дефиците времени	-
Режим труда и отдыха	Обоснованный, с включением музыки и гимнастики (перерывы 7 % и более рабочего времени)	Обоснованный, без включения музыки и гимнастики (перерывы от 3 до 7 % рабочего времени)	Отсутствие обоснованного режима труда и отдыха, (дополнительные перерывы до 3 % рабочего времени)	Перерывы отсутствуют	-	-

Исходные данные из варианта задания, элементы условий труда x i в баллах (из таблицы 4.1) и результаты оценки тяжести фактора рабочей среды, необходимо заносить в таблицу 4.2.

Таблица 4.2 – Форма для оценки удельной тяжести факторов рабочей среды , необходимых при расчете интегральной балльной оценки тяжести труда

Факторы рабочей среды и условия труда (из варианта задания)	Показатель	Значение показателя (из варианта задания)	Балльная оценка фактора,(из табл. 1)	Продолжительность действия фактора, ,мин (из варианта задания)	Удельный вес времени действия фактора ,	Фактическая балльная оценка фактора, , балл (по формуле (1)
	x i … x n

Для удобства выполнения задания все промежуточные расчеты (по каждой строке) следует заносить в таблицу 4.2 в следующей последовательности:

– записать первый фактор среды из варианта задания в графу 1;

– обозначить этот фактор как элемент и записать в графу 2;

– выписать значение этого фактора из варианта задания в графу 3;

– определить, используя данные таблицы 4.1, величину элемента х 1 в баллах и занести результат в графу 4;

– при необходимости, по формуле (4.1) выполнить уточнение элемента x i с учетом продолжительности действия этого вредного фактора .

Другие строки таблицы следует заполнять аналогично.

На третьем этапе определяют интегральную балльную оценку тяжести труда по формуле (4.2).

Формула (4.2) справедлива, если каждый из учитываемых факторов действует в течение всего рабочего дня, т.е. 8 ч (480 мин). Если какой-либо из факторов действует менее 8 ч (менее 480 мин.), то его фактическая оценка определяется по формуле (4.1), после чего подставляется в формулу (4.2).

Методика расчета интегральной оценки риска

Интегральный показатель риска рассчитывается на основе данных бухгалтерской отчетности. Деятельность любой предпринимательской структуры подвержена, как правило, нескольким основным видам риска:

• имущественный;
• кредитный;
• рыночный.

Эти риски и определяют динамику и уровень предпринимательского риска. Методика расчета содержит ряд показателей, для каждого из которого установлено пороговое значение для высокого, среднего и низкого уровня риска. Эти пороговые значения получены в результате сопоставления средних данных о ликвидности и рентабельности предприятий различных отраслей хозяйствования. При этом, стоит отметить, что перечисленный в таблице набор показателей не является окончательным, он может включать и другие показатели в зависимости от специфики деятельности конкретной организации.

Формула расчета интегральной оценки риска:

• $Ai$ – удельный вес показателя;
• $Ki$ – значение показателя, рост которого является для предприятия положительным фактором;
• $n$ – число показателей, рост которых для предприятия можно считать положительным фактором;
• $Li$ – значение показателя, понижение которого для предприятия является положительным фактором;
• $т$ – число показателей, понижение которых для предприятия можно считать положительным фактором.

Показатели для расчета интегральной оценки риска

Интерпретация показателя интегрального уровня риска

Замечание 2

Интегральный показатель представляет собой общий уровень риска предпринимательской деятельности, с его помощью можно определить вид рисковой ситуации. Если показатель увеличивается, это значит, что положение стабилизируется, сокращается неопределенность, снижается риск в целом.

Существует еще один метод интегральной оценки уровня риска - количественная оценка степени риска, который может привести к банкротству. Для этого рассчитывается коэффициент, который представляет собой отношение максимально вероятного размера убытков к объему собственных средств предприятия.

На практике считается, что оптимальное значение коэффициента риска – 0,3. Критическим значение принято считать 0,7, в случае его превышения финансовое состояние предприятия близко к банкротству.