Окончил Ивановский государственный энергетический университет (1998 г.) по специальности «Электрические станции» с присвоением квалификации «инженер-электрик».

В 1998 г. поступил в очную аспирантуру, параллельно работая в Университете на должности лаборанта.

Повышение квалификации:

• 2003 г. - Московский энергетический институт, программа подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ по направлению «Менеджмент».
• 2015 г. - Санкт-Петербургский государственный университет, программа профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования - Master of Business Administration, МВА».

Карьера

С 1999 по 2002 годы работал на Белгородской ТЭЦ ОАО «Белгородэнерго». Прошел путь от электромонтера по ремонту аппаратуры релейной защиты до начальника производственной электротехнической лаборатории электрического цеха Белгородской ТЭЦ в городе Белгород. В 2002 г. был назначен начальником лаборатории центральной службы релейной защиты и автоматики ОАО энергетики и электрификации «Белгородэнерго» Филиала «Регионального Диспетчерского Управления».

С 2003 по 2006 г. успешно работал на руководящих должностях: был заместителем начальника РЭС, заместителем главного инженера - начальником отдела технической политики и развития, заместителем главного инженера Дирекции электрических сетей ОАО «Белгородэнерго», заместителем технического директора ОАО энергетики и электрификации «Белгородэнерго».

С 2006 г. в течение шести лет работал в филиале «МРСК Центра» - «Орелэнерго», в городе Орел, где занимал посты главного инженера, технического директора, заместителя Генерального директора по техническим вопросам - главного инженера, директора филиала.

С 2012 по 2014 г. - советник генерального директора, директор филиала ОАО «Ленэнерго» Выборгские электрические сети.

С 03 февраля 2014 г. - исполняющий обязанности первого заместителя генерального директора ОАО «МРСК Северо-Запада».

С 25 апреля 2014 г. - исполняющий обязанности генерального директора ОАО «МРСК Северо-Запада».

С 29 июля 2014 г. - избран Генеральным директором ОАО «МРСК Северо-Запада» (Протокол Совета директоров Общества от 28.07.2014 № 161/3)

Александр Вячеславович Летягин, занимающий пост гендиректора публичного акционерного общества «МРСК Северо-Запада», родился в 1976 году в Иваново.

В 1998 году получил специальность «инженер-электрик», с красным дипломом окончив ИГЭУ (Ивановский государственный энергетический университет), в следующем году, уже работая в альма-матер лаборантом, начал обучение в аспирантуре. В 2003 году Александр Вячеславович прошел программу подготовки управленческих кадров по направлению «Менеджмент» в Московском энергетическом институте, в 2015 получил MBA в Санкт-Петербургском госуниверситете.

Трудовая деятельность Летягина началась через год после получения диплома, на Белгородской теплоэлектроцентрали. Стартовав в карьере с должности электромонтера, отвечающего за ремонт аппаратов релейной защиты, к 2002 году Александр Вячеславович стал начальником одного из подразделений электрического цеха, электротехнической лаборатории.

В 2002 году Александр Летягин получил должность начальника лаборатории службы релейной защиты и автоматики «Белгородэнерго», с тех пор его карьера пошла в гору. С 2003 по 2006 годы он занимал исключительно руководящие должности: был заместителем директора РЭС, заместителем главного инженера, начальником отдела технической политики и развития, а также заместителем техдиректора «Белгородэнерго».

С 2006 по 2012 год Александр Вячеславович трудился в «Орелэнерго», филиале «МРСК Центра». В этой организации Летягин работал главным инженером, техническим директором, замгендиректора по техническим вопросам, а после и директором филиала.

В 2012 году Александр Вячеславович был советником гендиректора Выборгских электросетей, одного из филиалов ОАО «Ленэнерго». Его работа на этой должности в дальнейшем вызвала вопросы у экономической полиции: по данным следствия, компания Летягина заключила контракт с ООО «Венделин» на проведение строительно-монтажных работ в Приозерском районе по техническому подключению к электросетям, заплатив за них пять с половиной миллионов рублей. Однако работы выполнены не были. В связи с расследованием полиция провела обыски в рабочем кабинете Летягина и даже в его особняке в Лисьем Носу. Бывшего руководителя «Ленэнерго», Андрея Сорочинского, у которого Летягин был советником, и вовсе обвинили в злоупотреблении полномочиями, приведшими к ущербу в размере более 50 миллиардов рублей.

Тем не менее в феврале 2014 года Летягина назначили и. о. первого замгендиректора «МРСК Северо-Запада», а в апреле того же года - исполняющим обязанности гендиректора предприятия. В июле 2014 Александр Вячеславович занял пост Генерального директора «МРСК Северо-Запада», где и трудится по сей день. С 2015 года Александр Летягин вошел в Совет Директоров компании.

Деятельность Александра Летягина в МРСК тоже не обошлась без серьезного скандала: едва приступив к работе, он распорядился об открытии счета в банке «Таврический», куда в дальнейшем были переведены более трех миллиардов рублей. Логика действий руководства МРСК и «Ленэнерго», которая тоже открыла депозит в этой кредитной организации, была довольно простой: набрав кредитов в Сбербанке, Промсвязьбанке, ВТБ и банке «Россия» под 8-9,4%, организации размещали эти деньги в «Таврическом» под 9,7-11,5 годовых. 19 января 2015 года «Таврический» прекратил свою деятельность, в связи с чем у «Ленэнерго» возникли серьезные проблемы: скрыв в отчетности факт размещения средств в «Таврическом», Андрей Сорочинский потерял должность, а Летягин отделался «серьезным выговором». Сотрудники экономической безопасности «Россетей» провели собственное расследование о правомочности действий своих «дочек», однако результаты остались неизвестными и носят характер «для служебного пользования».

Апелляционную жалобу генерального директора ПАО «МРСК Северо-Запада» Александра Летягина, который оспаривал избрании в отношении него меры пресечения в виде содержания под стражей.

15 мая Сыктывкарский городской суд посчитал, что обвиняемый в двух эпизодах коммерческого подкупа Александр Летягин может скрыться, продолжить заниматься преступной деятельностью или оказать давление на свидетелей. В постановлении суд указал, что Летягин обвиняется в совершении особо тяжкого коррупционного преступления, имеющего повышенную общественную опасность. По мнению суда, избрание в отношении Летягина более мягкой меры пресечения, в том числе в виде домашнего ареста или залога, на данной стадии уголовного судопроизводства нецелесообразно.

Адвокат Константин Цквитария, защищающий Летягина, в апелляционной жалобе указывал, что самая строгая мера пресечения к Летягину применена без достаточных оснований. В основу постановления об аресте легли, по словам защитника, голословные предположения следствия. Летягин явился по повестке к следователю, а затем прибыл в из Санкт-Петербурга в Сыктывкарский суд, хотя ранее на работе у него и по месту жительства были произведены обыски.

Сегодня по ходатайству адвоката к материалам дела суд приобщил приказы о том, что 28 и 29 марта 2018 года Летягин находился в командировке в Вологде.

Моему доверителю предъявлено обвинение, что он якобы 29 марта 2018 года, находясь в Санкт-Петербурге в здании ПАО «МРСК Северо-Запада», получил от Ширяева (замгендиректора по экономике ПАО «МРСК Северо-Запада» Павел Ширяев - БНК) какие-то деньги. Мы утверждаем, что в указанный период Летягин был в командировке. Представленными нами документами опровергаются подозрения следствия. Суд первой инстанции ссылается на противоречивые показания Драйдта (заместитель гендиректора ПАО «МРСК Северо-Запада» - директор филиала «Комиэнерго» Валерий Драйдт - БНК), который был задержан с поличным. Драйдт признался, что получил два миллиона рублей и потратил их на приобретение квартиры для сына.

Адвокат считает, что при указанных обстоятельствах у Драйдта были причины для оговора Летягина.
Он сослался на практику Европейского суда по правам человека и на несколько постановлений Конституционного суда РФ, по которым аресты обвиняемых признавались незаконными.

Летягин в суде заявил, что законом не предусмотрено при избрании мера пресечения такого основания, как целесообразность.

По его мнению, суд не изучил должным образом представленные материалы.

Суд посчитал расплывчатые и непоследовательные показания Ширяева и Драйдта как показания очевидцев. Этот довод представляется сомнительным, поскольку Драйдт был задержан с поличным и не отрицает, что получил через Сесюка (замдиректора филиала «Комиэнерго» Евгений Сесюк - БНК) деньги от Рубцова по собственной инициативе. Обвинение по второму преступлению мне вообще непонятно. Никто мне не разъяснил, какие я совершил действия, которые, по мнению следствия, образуют состав преступления, - отметил обвиняемый.

Напомним, следователи Коми расследуют уголовное дело в отношении генерального директора ПАО «МРСК Северо-Запада» Александра Летягина, его заместителя по экономике и финансам Павла Ширяева, заместителя генерального директора ПАО «МРСК Северо-Запада» - директора филиала «Комиэнерго» Валерия Драйдта и его заместителя Евгения Сесюка, генерального директора ООО «Механизированная колонна №24», коммерческого директора ООО «ТюменьСвязь».

Они подозреваются в коммерческом подкупе, совершенном группой лиц по предварительному сговору и в особо крупном размере (ч.4 ст.204, ч.8 ст.204 УК РФ).

По данным следствия, фигуранты, действуя группой лиц по предварительному сговору, получали от представителей коммерческих организаций в качестве коммерческого подкупа денежные средства на общую сумму более пяти миллионов рублей за оказание содействия, беспрепятственную приемку и оплату работ по договорам подряда с организациями и ПАО «МРСК Северо-Запад».

В столице Республики Коми арестована группа высокопоставленных энергетиков во главе с гендиректором ПАО «МРСК Северо-Запада» Александром Летягиным.

И Летягину, и его подчиненным вменяют ч. 8 ст. 204 УК - «коммерческий подкуп, совершенный группой лиц в особо крупном размере». Несмотря на формулировку статьи, подкупали, похоже, прежде всего самого Летягина. По информации «Коммерсанта», он был арестован после допроса по делу об откатах, которые энергетики в Коми получали от местных компаний-подрядчиков за получение контрактов и их оплату. Летягин занимает пост гендиректора МРСК с июля 2014 года, а до этого был гендиректором Выборгских электрических сетей (ВЭС) - филиала ПАО «Ленэнерго».

Нынешнее уголовное дело не первое в карьере Летягина. Предыдущие были по ленинградским сюжетам. В июне 2016-го офис МРСК в Петербурге и 300-метровый особняк главы МРСК в Лисьем Носу обыскивали в рамках двух дел о мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК). Будучи руководителем ВЭС, в 2013 году Александр Летягин заключил два контракта с подрядчиком - ООО «Венделин», - который должен был присоединить к электросетям объекты в Приозерском районе Ленинградской области. Работы не были выполнены, но были оплачены. За несуществующие 250 метров электросетей на улице Цветкова - Матросова в Приозерске, а также 500 метров плюс виртуальный трансформатор в Ларионовском сельском поселении Летягин отсчитал «Венделину» 5,5 млн рублей. Однако расследование по неизвестным причинам прекратилось и никто из фигурантов наказания не понес.

Примечательно, что в том же 2013 году Летягин заключил с тем же «Венделином» еще один крайне сомнительный контракт в Выборгском районе, однако питерские силовики по этому факту проводить проверку не стали. Кто знает - возможно, у этого дела было бы больше шансов дожить до суда.

Фото: Сергей Ермохин

Об этой истории подробно «Новая» в прошлом году. ПАО «Ленэнерго» провело конкурс на освоение средств адресной инвестиционной программы для выполнения работ по подключению к сетям коттеджного поселка Крутой Берег. Стоимость контракта - почти 17 млн рублей, победитель - ООО «Венделин». И все бы хорошо, но на момент заключения контракта Крутой Берег уже давно был подключен к электросетям «Ленэнерго», причем со всеми официальными бумажками - актом о техническом присоединении и договором от Петербургской сбытовой компании. Вот только физически это подключение осуществилось через частную ЛЭП, построенную на средства соседнего дачного кооператива.

По факту незаконного подключения в ГСУ МВД даже возбудили отдельное уголовное дело. Однако согласно контракту, подписанному Летягиным и ООО «Венделин», все объекты были с нуля и под ключ построены на средства инвестиционной программы. Чтобы легализовать акты выполненных работ, ВЭС и «Ленэнерго» должны были объявить частную отпаечную ЛЭП своей собственностью. Однако владельцы ЛЭП почему-то по доброй воле отдавать ее не захотели (хотя, как заявили в пресс-службе «Ленэнерго» нашему изданию, многие владельцы ЛЭП стремятся передать их на баланс компании), и с этого момента начался долгий изнурительный конфликт. Изнурительный, конечно, в основном для дачников. По мнению пострадавших, чтобы заставить их отдать ЛЭП, энергетики пошли на шантаж - отключили им электроэнергию.

Несмотря на то что УФАС и Арбитражный суд СЗФО признали правоту собственников линии электропередач, ВЭС не успокоился и попытался совместно с выборгской прокуратурой завладеть имуществом, признав его бесхозным. Видимо, цена вопроса была высока.

По мнению пострадавших, «Венделин» не просто присвоил деньги по контракту, но сделал это с ведома «Ленэнерго» и ВЭС.

После перехода Александра Летягина из «Выборгских электросетей» в МРСК Северо-Запада дело о якобы электрификации поселка Крутой Берег продолжил его преемник С. В. Аминяков. Он подписал новый договор о его «подключении», теперь уже на сумму 18 миллионов, с ЗАО «ЭнергоПроектИнжениринг» (связанным со структурой Вадима Сердюкова, сына экс-губернатора Ленинградской области). Возвращать отнятую ЛЭП ее хозяевам он также не стал, хотя был оштрафован на 16 тысяч рублей за отказ восстановить электроснабжение. В этом году кража ЛЭП была окончательно завершена. Новый директор ВЭС Д. С. Чехомов оформил ее как «принятие в дар» своей компании, хотя хозяева и не думали ничего дарить.

Логично предположить, что похожие схемы (оплата несуществующих работ по энергоподключению за откаты) реализовывались Летягиным и в Коми. Возможно, пострадавшие там оказались посерьезнее, чем ленинградские дачники, что и привело к арестам топ-менеджеров. Добавим, что год назад пресс-служба «Ленэнерго» не стала комментировать вопрос с фиктивными договорами на подключение, а в своем ответе сконцентрировалась лишь на конфликте с дачниками.

П овышение надежности работы ОАО «Орелэнерго» путем реновации оборудования, оптимизации существующих схем электроснабжения потребителей, реконструкции сетей, развития инфраструктуры IT и каналов связи – вот наши первоочередные задачи.

Основным направлением их решения должно стать внедрение новой комплексной автоматизированной системы управления, которая охватывает все производственные и экономические процессы на предприятии. Она даст возможность оптимально распределять материальные и человеческие ресурсы, проводить единую централизованную техническую политику во всех сетевых подразделениях «Орелэнерго» и позволит ликвидировать проблему технологической разрозненности в применении оборудования в филиалах.

Для начала необходимо автоматизировать рабочие места в ПЭСах и наладить взаимодействие центральных служб ОАО «Орелэнерго» и ПЭСов. Следующей ступенью будет переход к автоматизации РЭСов. Уже сегодня один из элементов системы реализован путем сбора оперативной информации о работе сетей с рабочих мест диспетчеров ОДС ПЭС в ЦУС ОАО «Орелэнерго» и Орловское РДУ.

Следующий этап – переход на сети «Нового поколения» с большим запасом прочности и сроком службы, возможностью взаимозамены оборудования, высоким уровнем автоматизации, что позволит локализовать повреждения в распредсетях дистанционно, а не вручную, как делается сейчас. Все это найдет отражение в Стратегии развития электрических сетей Орловской области. Техническими специалистами уже выявлены проблемные места, определены приоритетные направления работы. К примеру, необходимо развивать инфраструктуру сетей 10 кВ, реконструировать существующие подстанции, построить ряд новых для покрытия прогнозных нагрузок. За предстоящее пятилетие планируем ввести дополнительно 80 МВт новых мощностей.

Кроме того, мы готовим совместную с областной администрацией стратегию развития электросетевого комплекса Орловщины. Будем реализовывать многие проекты, в рамках национальных программ. В частности, в Малоархангельске планируется строительство мощного современного кирпичного завода, с прогнозной рабочей мощностью 16 МВт, а, значит, необходимо строительство новой подстанции 110 кВ в районе Малоархангельска.

Еще одним приоритетным направлением деятельности станет снижение расходов на транспорт электроэнергии. Это позволит высвободить дополнительные финансовые источники, которые могут быть использованы, в том числе, и на материальное стимулирование сотрудников компании.

Но решение всех поставленных перед нами задач невозможно без совершенствования существующей организационной структуры РЭС и ПЭС. Уже сегодня необходимо вести работу по усилению оперативно-диспетчерского и технического управления сетями в РЭСах. Внедрение современной техники и строительство сетей «Нового поколения» потребует и от персонала постоянного повышения квалификации и самосовершенствования, чему руководство ОАО «Орелэнерго» готово всесторонне содействовать.

Самая насущная проблема на сегодня – это подготовка к ОЗМ. За летние месяцы в «Орелэнерго» проделана большая работа и сейчас сети готовы к зиме на 80-85%. К 15 октября завершим оставшуюся часть работ. Это неплохой показатель. Тем более, что по отраслевым приказам РАО «ЕЭС России» и МРСК «Центра и Северного Кавказа» паспорта готовности необходимо получить до 20 октября.